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Loïc Mangani est membre de :

ICF, Ensize, BNI, Rotary

 

Ses centres d’intérêt et hobbies :
  • Randonnées
  • VTT
  • Piano
Réseaux sociaux :
viadeoIconG

Contact

Téléphone : 06 81 64 06 93

Email : lmangani@neocoach.fr


Région : Grand Paris, Région Auvergne Rhône-Alpes, Grand Sud Ouest

LMJ Management
La Richaudière
69440  Saint Didier Sous Riverie

« Ma vocation ? Aider les dirigeants de PME et leurs équipes à prendre du recul, à imaginer des « autrement » pour maintenir l’entreprise en mouvement en animant des équipes soudées et motivées autour d’un projet d’entreprise partagé. »

Parcours, formation :

Diplômé d’une Ecole Supérieure de Commerce et d’un Master en Audit, Loïc cumule une expérience de 15 ans dans la conduite de projets de refonte, d’optimisation et d’harmonisation des organisations et des processus acquise au sein de cabinets de conseil.

Dans le cadre des nombreux projets qu’il a conduit chez Ernst & Young, CSC Peat Marwick, Aviva France ou encore Manpower Business Solutions, Loïc a développé une expertise dans la conduite du changement et le management comportemental.

Attaché aux valeurs entrepreneuriales des PME à travers l’expérience familiale de ses parents, Loïc a rejoint Neocoach pour aider les chefs d’entreprises de TPE/PME à définir un cap et à atteindre leurs objectifs.

 

Principaux domaines d’intervention – compétences clés :

  • Vision & Stratégie
  • Organisation & Management
  • Coaching individuel & collectif
  • Recrutement & développement des compétences
  • Mobilité interne
  • Développement commercial
  • Gestion financière, contrôle de gestion
  • Management de projets & conduite du changement (dont SI)

Quelques références et exemples de missions effectuées :

  • Design d’un dispositif de mobilité interne pour un grand-compte
  • Elaboration de la stratégie, du business plan et de la recherche de financement pour une entreprise  dans le cadre d’un projet de développement par l’innovation
  • Définition et mise en place d’outils de pilotage pour une société industrielle
  • Coaching du fils d’un dirigeant dans le cadre de la reprise de l’entreprise familiale afin de travailler sa posture managériale
  • Restructuration et redressement d’une société de transport familiale de 60 personnes
  • Coaching d’un chef d’entreprise d’une société de 25 personnes afin de clarifier son projet de vie
  • Coaching du comité de direction d’une société industrielle de 90 personnes pour fédérer les dirigeants autour d’un nouveau projet d’entreprise
  • Coaching d’un dirigeant d’une société industrielle de 150 personnes afin de gérer un conflit entre associés