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Contact

Téléphone : 09 77 93 95 86

Portable : 06 81 75 29 06

Email : lgarcia@neocoach.fr


Région : Grand Paris, Région Auvergne Rhône-Alpes, Grand Sud

Centre d’affaires international 13, Chemin du Levant – BP 109
1213 FERNEY VOLTAIRE

Parcours, formation :

Diplômé en Droit et Sciences Politiques, j’ai acquis une expérience de trente années dans la Direction d’entreprise, la conduite de projets de réorganisation, la Direction de ressources humaines et le conseil de Dirigeants de grands groupes comme
de PME-PMI.
Dans le cadre des nombreux projets que j’ai conduit dans des ensembles industriels ou commerciaux, j’ai développé une expertise dans la définition et le déploiement de projets d’entreprise, dan s la conduite du changement,dans la remobilisation des équipes industrielles ou commerciales
et dans l’accompagnement individuel du Dirigeant.
Mes clients me décrivent comme l’homme qui sait débloquer des situations complexes.
Respectueux des cultures et des hommes d’entreprise, des choix du Dirigeant
Je suis bienveillant mais néanmoins exigeant sur la tenue des engagements pris lors de la mise en place des plans d’actions.

Principaux domaines d’intervention – compétences clés :

  • Vision et stratégie d’entreprise
  • Expert en organisation
  • Expert en management comportemental Coaching des équipes ou des organisations : cohésion d’équipe, développement individuel
  • Coaching individuel (dirigeants, collaborateurs)
  • Coaching en développement commercial Audit des processus clés de l’entreprise : processus décisionnel, dispositif commercial, RH
  • Gestion de projet, changement de modèle économique, réorganisation

Quelques références et exemples de missions effectuées :


  • Conseil de dirigeants d’une société de transport pour redresser l’entreprise.
  • Réorganisation du comité exécutif d’un cabinet d’experts en propriété intellectuelle
  • Redéfinition des rôles des dirigeants dans une entreprise industrielle
  • Relance de l’activité commerciale et coaching des équipes de Direction d’une entreprise industrielle.
  • Réorganisation du comité de Direction d’une grande entreprise du bâtiment
  • Création d’un réseau de franchise pour un client, secteur ingénierie d’études
  • Accompagnement de Dirigeants de fédérations professionnelles
  • Accompagnement de Dirigeant d’un secteur industriel en restructuration