Laurent COURDAVAULT – Manager Coach

Département d’intervention : Isère Sud et Est

454 route de la gorge
38410 Vaulnaveys le haut

Mission :

J’accompagne les dirigeants d’entreprises, les managers qui veulent développer leur business dans un univers qui évolue de plus en plus vite, les équipes qui doivent s’adapter aux changements à tous les niveaux. Je pars du postulat qu’il y a TOUJOURS des solutions, et que nous allons trouver ENSEMBLE une dynamique qui va permettre à l’entreprise d’évoluer rapidement vers un avenir serein.

Parcours, formation :

Ancien cadre dirigeant dans un grand groupe industriel, j’ai passé plus de 25 ans à diriger des équipes de marketing, business development et commerciales, en France et à l’international ; j’ai une expérience au niveau des PME et au niveau Corporate, j’ai accompagné des équipes dans des changements organisationnels et culturels majeurs, le plus souvent dans des environnements très concurrentiels.

Ma plus belle réussite est sans doute lorsque j’ai contribué à redresser une PME qui venait de traverser un plan social, et qui a connu ensuite une croissance à 2 chiffres en l’espace de 3 ans.

J’ai créé ma société en 2017 pour apporter mon expérience au développement commercial des entreprises, et j’ai rejoint Neocoach pour compléter ma formation d’accompagnement des dirigeants d’entreprise dans une société en pleine mutation.

Principaux domaines d’intervention – compétences clés :

• Stratégie d’entreprise
• Marketing et développement commercial
• Organisation et systèmes
• Conduite du changement
• Développement à l’international
• Management interculturel
• Animation de groupes

Quelques références et exemples de missions effectuées :

• Intégration des équipes commerciales d’une structure absorbée par un grand Groupe.
• Réalisation de la stratégie commerciale et marketing d’une entité industrielle.
• Mise en place d’indicateurs commerciaux dans différentes unités en France et à l’international.
• Redressement d’une PME de plus de 500 personnes, après un plan social qui a vu le départ de 25% de ses effectifs et a connu une croissance à 2 chiffres dans les 3 ans qui ont suivi.
• Mise en place d’une organisation de business development pour accompagner la croissance d’une PME en France et à l’export.
• Animation de séminaires marketing et commerciaux