Guy ANASTAZE – Consultant Coach

Région : Suisse

Anastaze Business Coaching Sàrl
9, rue Cornavin
1201  Genève

« Mes clients disent de moi que je les aide à mieux connaître leurs forces et celles de leurs équipes, à faire des choix et à bien vivre avec »

Parcours, formation :

Ancien manager et dirigeant chez IBM, j’ai acquis une expérience de trente ans dans la direction d’entreprise, la direction marketing à l’international et la direction d’équipes commerciales.

J’accompagne des cadres dirigeants de PME-PMI des secteurs automobile, financier & bancaire, informatique et de la santé dans l’élaboration de leur stratégie d’entreprise, la conduite du changement, leur pratique managériale et leur mode de communication.

Mon dernier ouvrage « Authentic Selling : How to boost your sales performance by being yourself » expose une approche fondée sur la convergence entre vente et coaching, mise en œuvre et validée auprès de mes clients.

Diplômé en Executive Coaching de l’Université de Cergy-Pontoise, je suis également titulaire d’un MBA de l’IMD de Lausanne, d’un Doctorat-ès-Sciences en Physique Théorique de l’Université de Genève, d’un Doctorat de 3^ème Cycle de l’Université de Strasbourg et d’un diplôme d’Ingénieur Chimiste de l’ENSC de Mulhouse.

Principaux domaines d’intervention – compétences clés :

• Vision et stratégie d’entreprise
• Expert en management comportemental (Psychologie Positive, Ennéagramme)
• Expert en négociation (certifié Master Deal Maker d’IBM)
• Coaching en performance commerciale et gestion de l’Expérience Client
• Coaching individuel (dirigeants, managers, collaborateurs)
• Coaching d’équipes (cohésion d’équipe et co-développement)
• Coaching d’organisation (conduite du changement, options de modèles d’affaire)

Quelques références et exemples de missions effectuées :

• Accompagnement, sur plusieurs années, de l’équipe de direction d’entreprises industrielles, en France et en Suisse, pour améliorer l’expérience de leurs clients
• Coachings individuels et d’équipes commerciales d’un grand groupe informatique pour les aspects comportementaux et relationnels de la performance commerciale
• Co-développement pour relancer l’activité commerciale d’une entreprise industrielle
• Redéfinition des rôles des dirigeants d’une entreprise industrielle familiale
• Conseil du PDG d’une société financière pour redresser son entreprise
• Accompagnements individuels de dirigeants pour développer leur leadership, redonner du sens à leur vie professionnelle, accroître l’efficacité de leurs équipes, développer la confiance de leurs associés, ou trouver un successeur