Brigitte Flory2
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Téléphone : 06 88 79 19 11

Email : bflory@neocoach.fr


Région : Région Auvergne Rhône-Alpes

Channel RH
156 Allée du Plan des Vignes
69250  Curis au Mont d’Or

« Ma vocation ? Contribuer à la performance des entreprises et de leurs dirigeants par un accompagnement individuel et collectif sur mesure, réunissant des activités de conseil en structuration et gouvernance, coaching, et support RH opérationnel, prenant en compte la diversité de leurs contextes, cultures et besoins spécifiques. »

Ma citation : ils ne savaient pas que c’était impossible, alors ils l’ont fait » (Mark Twain).

Parcours, formation :

Diplômée d’une Ecole Supérieure de Commerce option entrepreneur, doublé d’un Master 2 RH et droit du travail au CNAM, Brigitte possède plus de 20 ans d’expérience en ressources humaines et en conseil.

Outre des postes de DRH en entreprise, Brigitte a conduit ces dernières années de nombreuses missions de transition et d’accompagnement à la transformation et à l’optimisation des organisations.

Diplômée de l’Ecole Supérieure de Coaching en 2014, Brigitte accompagne depuis les Dirigeants et les managers des entreprises au développement de leur potentiel face aux nombreux défis et challenges auxquels ils sont quotidiennement confrontés.

Elle-même dirigeante d’un cabinet conseil RH pendant de nombreuses années, et très attachée aux valeurs entrepreneuriales, Brigitte a rejoint le réseau Neocoach pour contribuer au déploiement des entreprises en croissance et en transformation.

 

Principaux domaines d’intervention – compétences clés :

  • Accompagner les dirigeants et leurs Comités de Direction dans leur stratégie d’entreprise (vision partagée)
  • Coachings d’équipes (cohésion intra et inter services)
  • Coachings collectifs (travailler ensemble sur les projets de l’entreprise)
  • Accompagner les managers dans leur posture managériale, développer leur leadership
  • Accompagner une prise de poste, une mobilité, une évolution de carrière
  • Répondre à des besoins ciblés : communication et média training, gestion du temps et des priorités, apprendre à déléguer, gérer les conflits, …
  • Structurer l’entreprise pour accompagner sa croissance, (gouvernance, rôles des fonctions transverses, structure hiérarchique …)
  • Apporter du support opérationnel sur les différentes activités de la fonction RH : recrutement, formation, processus RH

Quelques références et exemples de missions effectuées :

  • Mise en place de la structure de gouvernance et managériale d’une jeune entreprise en développement
  • Accompagnement d’un Comité de Direction sur sa vision stratégique et sur les valeurs des Dirigeants, animer des réunions sur les modes de communication de ces dirigeants
  • Accompagnement de différents managers fonctions supports ou opérationnelles d’une même entreprise sur leur prise de poste (promotions ou mobilités internes)
  • Media training de managers et de dirigeants
  • Déploiement d’une politique de recrutement, d’intégration et de fidélisation des collaborateurs dans des contextes de forte croissance
  • Prise en charge de la fonction RH d’une entreprise
  • Accompagnement des RRH / DRH dans l’exercice de leur fonction